La Coopérative Citoyenne s’engage à organiser une votation citoyenne, préparée sous forme de questionnaire aux familles et aux équipes pédagogiques (état des lieux, besoin et attentes), réunions publiques, finalisée par une votation citoyenne.
Deux scénarios à proposer : 4 jours ou 4 jours et ½, dans le respect de grands principes : la simplicité, la régularité, l’uniformité sur tout Cherbourg-en-Cotentin.
Dans les deux cas, les TAP doivent être maintenues (1 jour par semaine, tournant sur le territoire), sans surcoût pour les familles.

La Coopérative Citoyenne s’engage à créer un service public d’aide à la « scolarité ».
Dans les écoles, dans le cadre du périscolaire, proposer un temps d’étude ou d’aide aux devoirs, pour lequel l’encadrement reste à définir (rémunéré, bénévole, animateur, enseignant, retraités…).
Pour les élèves en grande difficulté, ce qui existe dans les quartiers ayant le plus de besoins dans le cadre de la Réussite éducative doit être généralisé à l’échelle de toute la commune.
Concrètement, il s’agit de créer deux postes de médiateurs sociaux qui, avec une équipe pluridisciplinaire, accompagneront les élèves et leur famille, en tentant de trouver des solutions les plus adaptées à leurs difficultés.

La Coopérative s’engage à porter une attention particulière sur la qualité et l’origine des produits, l’aménagement et le confort des espaces collectifs.

Afin que ces services restent accessibles à tous et ne fragilise pas l’attractivité de l’école publique et la mixité sociale, la Coopérative Citoyenne s’engage à organiser une étude de la tarification de la restauration scolaire et du périscolaire.

Pour mieux répondre aux difficultés de certaines familles aux horaires atypiques (notamment pour les familles monoparentales), la Coopérative Citoyenne s’engage à faire une étude de ces besoins afin de mettre en place un éventuel service public permettant d’y répondre (garde à domicile, baby-sitting aidé par chèque emploi service…).

La Coopérative Citoyenne s’engage à assurer d’une équité dans l’accès aux équipements et services (interventions des éducateurs sportifs et animateurs culturels) entre toutes les écoles de Cherbourg-enCotentin et favoriser l’accès de toutes les écoles publiques aux équipements municipaux.

La Coopérative Citoyenne s’engage à rendre le transport sur le réseau des Bus Zéphir gratuit pour les classes et le périscolaire.

La Coopérative Citoyenne s’engage à :

• Maintenir et renforcer les partenariats avec les structures et les intervenants culturels (artistes en résidence, associations…) pour proposer des temps activités périscolaires de grande qualité.
• Renforcer l’offre pour l’organisation de projets lecture, artistiques… entre les structures institutionnelles et les enseignants volontaires (Section « Jeunesse » des bibliothèques, l’artothèque, les musées).

Sur proposition du conseil des équipes pédagogiques et après accord du conseil d’école, la Coopérative Citoyenne s’engage à accompagner tous les projets permettant à l’école de s’ouvrir sur le quartier (ouverture des espaces collectifs, cour de récréation pour l’organisation d’évènements culturels ou citoyens).

Sur proposition du conseil de quartier ou/et du conseil d’école/du conseil des maîtres, la Coopérative Citoyenne s’engage à installer dans les écoles des composteurs, jardins partagés, collecteurs…
Plus largement, la Coopérative Citoyenne s’engage à accompagner les écoles dans toute démarche éco-citoyenne.

La Coopérative Citoyenne s’engage à soutenir financièrement, avec la création d’une d’une bourse aux projets, chaque année des projets culturels, citoyens, éco-citoyens, humanitaires.

La Coopérative Citoyenne s’engage :

• à publier l’audit sur le tissu et la démographie scolaire réalisé par l’équipe en place
• à mettre en place un comité thématique et à consulter l’ensemble des acteurs (parents, enseignants, Éducation Nationale, commerçants, assistantes maternelles…) à établir un plan global du tissu scolaire en tenant compte des différents éléments en jeu et ne pas agir au coup par coup.

Mettre en place des assises réunissant élus, acteurs des différents milieux sportifs (professionnels comme associatifs), adhérents, usagers et éventuels intervenants spécialisés.
L’objectif de ces assises sera de déterminer les axes prioritaires de travail pour le mandat à venir dans le domaine de la politique sportive.
Parmi les sujets à aborder, seront cités notamment :

• La mise en place d’un label valorisant les bonnes pratiques des clubs et associations sur les plans social, économique et écologique, et sur la prise en charge des usagers en situation de handicap.
• La ventilation des subventions sera évoquée.
• La mise en commun d’équipements et de ressources entre les différentes structures sportives de la commune.

• Augmenter les plages horaires des piscines avec une ouverture le dimanche après-midi d’une piscine municipale.
• Mutualiser les cartes d’abonnement à toutes les piscines municipales (système de carte unique).

Étendre et harmoniser sur l’ensemble de la commune le fonctionnement de « sport vacances », permettant aux enfants et adolescents de pratiquer, durant les vacances scolaires, plusieurs activités sportives pour un tarif attractif.
La pratique de ces activités se fera en collaboration avec les associations et clubs locaux et agents municipaux.

Lors de la définition des marchés publics, la municipalité s’engage à prendre en compte le tissu économique local pour s’assurer que les entreprises locales seront en mesure de répondre au marché, et traitées équitablement.

• Mettre en place un label valorisant les commerces qui ont de bonnes pratiques environnementales.
• Interdiction des terrasses chauffantes.
• Encadrer et voter en commission les subventions aux vitrines, sous conditions d’un engagement éco-responsable et/ou citoyen.

• Développer le principe des maisons de quartiers sur les territoires où celles-ci sont absentes (notamment le centre-ville de Cherbourg).
• Accompagner et favoriser le dialogue avec les jeunes ne fréquentant pas les maisons de quartiers au travers de la mise en place d’éducateurs de rue.

• Création et mise en ligne d’une page internet dédiée, sur le site de la ville, sur les formations et les offres pratiques proposées par la municipalité.
• Développement d’une application mobile «vie étudiante».
• Remise d’un livret et guide pratique pour faciliter l’intégration des étudiants arrivants au sein de la commune.

• Création d’un service physique à guichet unique sur l’année et amplifié de mai à septembre pour la période de recrutement (service «logement», offre couplée «énergie/eau/Internet », service social dédié «étudiant»).
• Mise à disposition des étudiants d’un espace de travail partagé leur permettant de travailler sur des créneaux larges (dimanche y compris), et à un emplacement accessible.
  Cet espace de rencontre pourra être mutualisé avec d’autres missions.

• Mise en place d’un système de prêt de vélos / Vélos à Assistance Électrique aux étudiants.
• Développement de l’accessibilité via les transports en commun sur des plages horaires élargies aux différentes structures universitaires (notamment bibliothèque et restaurant universitaire, Intechmer, …).
• Création de voies douces pour un accès facile et sécurisé aux différentes structures et établissements de formations et de recherche (collèges et lycées compris).

• Présence forte et active des collectivités auprès des établissements pour promouvoir la vie culturelle, sportive et associative de la ville dans le but d’impliquer au plus le public étudiant.
• Remise d’un chéquier sous forme de places offertes pour assister à des représentations culturelles (Théâtres, Circuit, Musées, …) et sportives (JSC, ASC, USGL, …) et des chèques de participation aux licences pour les associations.

Organiser des Assises des Cultures pour débattre des orientations de la politique culturelle de Cherbourg en Cotentin.

Créer une dynamique forte sur l’ensemble de Cherbourg-en-Cotentin en direction des publics exclus de la lecture, des pratiques culturelles en s’appuyant sur les équipements existants et les associations :

• en créant un conseil thématique
• en créant un poste de coordinateur/référent (sous l’autorité du directeur des services de la culture en relation avec le directeur des solidarités)
• en soutenant fortement toutes les initiatives

• Développer les cultures scientifiques et techniques en créant :
  • un poste d’adjoint aux cultures artistiques et scientifiques
  • un temps fort annuel autour des sciences et des technologies
  • une «cité» des sciences et techniques adossée à un FABlab ouvert à toutes et tous
• Disposer d’un référent Économie Sociale et Solidaire auprès des usagers, professionnels des cultures

• Augmenter et améliorer l’offre de lieux de lecture publique sur l’ouest de Cherbourg-en-Cotentin
• Réactiver l’utilisation du Bibliobus pour les zones excentrées
• Extension de la gratuité à tous les usagers de la Communauté d’agglomération du Cotentin, en contrepartie d’une participation permettant une extension des horaires d’ouverture, notamment le dimanche

Soutenir la création de résidences longues d’artistes en collaboration avec les grands équipements culturels, les associations, les écoles et les maisons de quartier.

Création d’une Université Populaire en mettant en commun tous les programmes de conférence existants.

Conserver le patrimoine et le mettre en valeur :

• en donnant les moyens aux équipements (Musées, Archives) de restaurer et entretenir le patrimoine
• en identifiant les zones/quartiers/immeubles/… devant être protégés
• dans la mesure du possible en créant de zones de protection du patrimoine :
  • en utilisant les ressources des lois de protection du patrimoine
  • en favorisant l ‘émergence de projets mettant en valeur le patrimoine existant

• Créer une salle dédiée au spectacle de 1 000 places pour améliorer l’offre de diffusion du spectacle vivant
• Apporter notamment le soutien de la ville à « L’autre Lieu » à l’Espace René-Le bas
• Soutenir avec détermination les équipements culturels dans leurs projets artistiques
• Soutenir les associations

• Apporter notamment le soutien de la ville à « L’autre Lieu » à l’Espace René-Le Bas, ou à « La Bouée »
• Accompagner des « tiers lieux » (comme la Cherche), lieux industriels désaffectés réinvestis par les artistes, où amateurs et créateurs se rencontrent, autour d’expositions et de concerts
• Créer des lieux et temps de rencontre et de vente : marchés des créateurs
• Aménager des locaux de répétition pour les groupes amateurs
• Construction d’un nouveau conservatoire de musique avec un auditorium de 150 à 200 places

Nous mettrons en œuvre la gratuité pour tous les musées.

• Valoriser activement et rendre plus visibles toutes les pratiques culturelles en faisant vivre la ville au rythme des événements/temps forts culturels
• Faire vivre la ville au rythme des événements/temps forts culturels pour permettre à un public plus large d’y participer en multipliant les micro-événements à cette occasion

• Sécuriser et faciliter l’accès à l’environnement public pour tous les types de handicap (moteur, visuel et auditif).
  Allouer un budget conséquent à l’amélioration du quotidien des personnes en situation de handicap :
  • refaire les trottoirs
  • mettre en places boucles sonores aux accueils des services ouverts au public
  • traduire certains documents en braille
• Créer une commission thématique sur le handicap
• Créer une délégation sur le handicap
• Signer les conseils municipaux sur la vidéo

• Mettre en place, auprès des riverains, diverses campagnes de sensibilisation sur le sujet de la propreté.
• Augmenter le nombre de distributeurs de sacs pour déjections canines.
• Créer une « brigade verte propreté » pour faire un travail de médiation en lien avec les ambassadeurs du tri.

• Mettre à disposition des protections hygiéniques dans les toilettes publiques, les maisons de quartiers, les centres sociaux et le Centre communal d’action sociale (CCAS).
• Consolider le soutien aux associations agissant pour l’égalité entre les femmes et les hommes.
• Garantir la parité effective dans les délégations entre les adjoint.e.s au maire.

• Renforcer les équipes de la police municipale en place, en étant attentif à ce que cela n’entraîne pas de nouveaux retraits de la Police Nationale.
• Maintenir la présence d’au moins un garde champêtre pour les secteurs ruraux.
• Rattacher des binômes de policiers municipaux à des quartiers, pour être correctement identifiés.
  Leur mission sera de faire un véritable travail de médiation et d’être présents à l’occasion des événements des quartiers.
  Par la confiance et l’écoute, de nombreux conflits pourront ainsi être résolus avant qu’ils n’éclatent.

Cet observatoire sera un outil permettant un pilotage politique plus efficient en limitant au maximum le recours aux études des cabinets extérieurs coûteux.
L’objectif de cet observatoire sera de centraliser et de partager des données concernant divers sujets tels que le renouvellement urbain, le développement économique, la protection du vivant, la santé ou encore la lutte contre la précarité.
Ces données, en conformité avec la loi de protection des données personnelles, seront rendues publiques et pourront être consultables via un site Internet.

Créer une délégation à l’égalité

• Mettre en place une politique structurante et cohérente pour et entre les quartiers de Cherbourg-en-Cotentin, œuvrant pour l’égalité sur le territoire
• Mettre en place une politique de réaménagement et de renouvellement urbain, avec des bâtiments et un aménagement écoresponsable

• Mettre en place un adjoint à la coopération à l’Europe et à l’International.

• Consolider et développer de nouveaux partenariats d’aide et de soutien au développement à l’international.
• Sensibiliser le public sur cette politique.